Rapport Setting the Pace 2024 : il reste encore du chemin
18 mars 2025Ce lundi 17 mars 2025, la FIFA a dévoilé la 4ᵉ édition du Rapport « Setting the Pace » 2024, étude de référence du football féminin mondial. Plus vaste que les trois précédentes versions, elle analyse 86 ligues (contre 34), fournissant des données et tendances pour le développement du sport.
Ce dossier complet de 88 pages peut être résumé en 25 points clés. A la lecture de ces points clés, on mesure encore tout le chemin qu’il reste à parcourir pour démocratiser le football féminin à travers le monde et offrir une place plus important aux sportives mais aussi aux dirigeantes.
Jill Ellis, ancienne coach des Etats-Unis et directrice du football féminin de la FIFA pointer particulièrement le déficit d’entraîneuses :
« L’une des principales conclusions du rapport est que, sur 86 ligues et 669 clubs, seulement 22 % des entraîneurs principaux sont des femmes. Bien que nous ne puissions pas améliorer ce chiffre du jour au lendemain, en découvrant et en analysant les données, nous pouvons comprendre où nous devons continuer à investir, à mettre en œuvre et peut-être même à faire évoluer nos programmes de développement des entraîneurs féminins pour débloquer davantage d’opportunités pour les femmes et responsabiliser toutes les personnes travaillant dans le football féminin – sur et en dehors du terrain. »
Les 25 points clés du rapport :
Sportif
En moyenne, les ligues ayant eu trois vainqueurs différents au cours des trois dernières saisons ont enregistré des revenus de diffusion significativement plus élevés (325 000 USD) et un plus grand nombre de partenaires (2,8) par rapport aux ligues avec un seul vainqueur (251 000 USD et 1,3, respectivement).
À l’échelle mondiale, 42 % des arbitres par ligue étaient des femmes, allant de 57 % dans le niveau 2 à 25 % dans le niveau 3.
Bien que 55 % des ligues utilisent des systèmes de communication pour les arbitres, indiquant leur adoption généralisée, la technologie de l’arbitrage vidéo assistant (VAR) est moins répandue, présente dans seulement 9 % des ligues.
Malgré le rôle crucial que jouent les entraîneurs principaux dans la formation de l’identité et du succès d’une équipe, les femmes restent sous-représentées à ce poste, ne représentant que 22 % des entraîneurs principaux (sans tendance significative entre les niveaux).
Gouvernance
Une proportion significative de ligues de football féminin, en particulier 91 %, sont supervisées par l’association membre (MA) ou une entité affiliée. En revanche, 7 % fonctionnent indépendamment de l’association membre, tandis que les ligues restantes relèvent de structures de gouvernance alternatives.
Les niveaux 1 et 2 ont une forte proportion de ligues avec une licence de club (75-80 %), comparativement au niveau 3 où elle était présente dans un peu moins de la moitié des ligues.
Une proportion substantielle de 89 % des ligues de football féminin reconnaît l’importance d’une stratégie de football écrite globale documentée. Cette stratégie peut prendre la forme d’un document autonome, être intégrée dans un cadre plus large au niveau de l’association membre, ou englober à la fois les ligues masculines et féminines.
La propriété des clubs féminins est relativement équilibrée. 33 % étant des associations appartenant à leurs membres et 35 % des propriétés privées.
Les clubs des ligues de niveau 2 et 3 étaient beaucoup plus susceptibles de n’avoir aucun sponsor principal (niveau 2 : 38 %, niveau 3 : 53 %) que ceux du niveau 1 (5 %).
Paysage financier
En moyenne, les ligues de niveau 1 ont généré 4,4 millions USD de revenus d’exploitation, comparativement à 239 000 USD dans le niveau 2 et 76 000 USD dans le niveau 3.
Par rapport aux autres niveaux, les ligues de niveau 1 ont engagé une proportion significative de dépenses en personnel (33 %) et en frais administratifs (21 %). Inversement, les ligues de niveau 1 ont dépensé une proportion beaucoup plus faible en opérations de jour de match (4 %).
Dans l’ensemble, 62 % des ligues ont reçu un soutien financier du gouvernement, de l’association membre, de la confédération et/ou de la FIFA. Bien que le niveau 3 ait eu la plus grande proportion de ligues recevant un soutien (68 %), le montant moyen du financement reçu était le plus faible (157 000 USD). Comparativement, le niveau 1 a reçu, en moyenne, une valeur beaucoup plus élevée en subventions (1,8 million USD).
Engagement des supporters
Les ligues de niveau 1 ont enregistré une affluence moyenne significativement plus élevée (1 713) que celles des niveaux 2 et 3 (480 et 380, respectivement).
Sur tous les matchs diffusés, la majorité était nationale. Il est intéressant de noter qu’il y avait une cohérence dans les plateformes de diffusion utilisées pour les matchs nationaux et internationaux. L’OTT (payant) est resté le canal le plus utilisé pour les ligues de niveau 1, tandis que les médias sociaux étaient la principale plateforme pour celles des niveaux 2 et 3.
23 % des clubs ont joué certains matchs dans un stade qui n’était pas leur stade habituel. Pour les clubs de niveau 1, l’affluence moyenne dans l’autre stade était généralement le double de celle du stade habituel, ce qui indique que le sport a la capacité d’attirer un public plus large à l’occasion.
20 % des clubs ont offert des abonnements de saison, mais ils ne représentent que 27 % du nombre total de participants dans ces clubs. Cela suggère une dépendance potentielle à l’égard de l’attraction de nouveaux fans ou de fans occasionnels, plutôt que de cultiver une base solide de détenteurs d’abonnements de saison.
77 % des clubs mettent en œuvre au moins une initiative d’engagement des supporters, avec des options de restauration et de boissons améliorées, ainsi que des divertissements avant le match et à la mi-temps, qui émergent comme les choix les plus populaires.
DATA et numérique
Il existe une forte corrélation entre les capacités de données et numériques d’une ligue et sa capacité à attirer des sponsors. En moyenne, celles qui se sont évaluées avec une maturité plus élevée ont un plus grand nombre de sponsors associés à la ligue.
Dans les niveaux 1 et 2, les clubs qui sont axés sur les données pour l’engagement des supporters et pour prendre des décisions commerciales ont enregistré des affluences plus élevées. Ce qui pourrait découler de budgets plus importants, qui se traduisent souvent par des investissements plus importants dans des stratégies axées sur les données.
Plus de 20 % des clubs performants, c’est-à-dire ceux qui terminent régulièrement dans les deux premières positions de la ligue, démontrent une maturité avancée en matière de données et de numérique. En revanche, seulement 13 % des équipes moins bien classées présentent des capacités similaires. Bien que cela suggère un lien entre les stratégies axées sur les données et l’amélioration des performances, il est important de reconnaître que les clubs mieux classés ont souvent des budgets plus importants. Ce qui permet des investissements plus importants dans l’infrastructure de données et numérique.
Joueuses
95 % des ligues de niveau 1 ont une association de joueuses qui représente les joueuses, comparativement à seulement 71 % et 36 % dans les niveaux 2 et 3, respectivement.
6 % des ligues avaient des règlements limitant le nombre de joueuses étrangères autorisées dans l’équipe d’un club. Cela variait d’une ligue à l’autre, en fonction de considérations et de priorités de croissance uniques.
En termes de soutien aux joueuses enceintes dans les ligues, il se présentait principalement sous la forme d’un congé de maternité, bien que cela soit beaucoup moins répandu dans le niveau 3 (niveau 1 : 64 %, niveau 2 : 64 %, niveau 3 : 22 %).
À l’échelle mondiale, le salaire brut moyen des joueuses est d’environ 10 900 USD par an et pour les clubs de niveau 1, il est d’environ 24 030 USD par an. Mais cela est significativement faussé par un petit nombre de clubs de niveau 1, où 16 clubs dans sept pays ont versé un salaire brut moyen de plus de 50 000 USD par an par joueuse.
Les clubs qui versaient des salaires de plus de 5 000 USD par an étaient significativement plus susceptibles de fournir des avantages non financiers, tels que des avantages de logement ou une assurance maladie (avec plus de 95 % de ces clubs offrant des avantages).
